网友问：生意不好做，员工背后说:公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是领导，有何感想呢？

站在员工的角度看：铁打的营盘流水的兵，员工又不是卖命给你，听了哪怕不舒服也得理解啊！毕竟人都要往高处走的，公司倒闭了难道和老板一起扛债务吗？

站在领导的角度看：公司危难之时，这样传播负能量的员工应该赶紧让他走人！

我就这个话题，说三点想法。一、职场上没有永远的忠诚，只有永远的利益

过去很多老板总喜欢给员工强调“主人翁精神”，但现在提的越来越少了。

因为老板们也逐渐明白，你要靠精神稳定住员工是不现实的！员工需要赚钱养活自己，也需要实现个人的发展，你能带给他们这些，他们就愿意留在企业，否则凭什么要给你干一辈子呢？

我有个哥们是创业开公司的，前两年业务做起来了，他给员工的福利待遇这些都还不错，所以手下的人都挺崇拜他的，也很以公司为荣。可去年的时候，哥们的公司业务萎缩，后来整个资金链都出了问题，他给员工的工资都快发不出来了！

我这哥们还是有点责任感，自己借了钱然后把员工的工资给按时发上。谁知道后面这个消息被内部传了出去，大家都意识到公司面临了大危机，好几个员工都提出了离职！

我哥们有些想不明白，找我来吐糟：你看，我都借钱给他们发工资了，怎么不感恩还会离开我呢？

我也理解他的苦恼，但我还是把我的想法如实告诉了他：兄弟，这年头人都很现实，个人利益得不到保障了还留在公司做什么？虽然你此前对他们不错，但大难临头各自飞啊！还有啥情谊可言？

哥们因为这件事当时很受打击，不过他现在也想通了，执着于所谓的员工“忠诚度”，不如努力把企业做好，人可以走，事业能常青。

二、做老板的，需要站在员工的角度思考问题，这样才能做好管理

任正非曾说：钱给到位了，不是人才的也变成了人才。

职场上，做老板确实很难，管了业务还要管钱，管了钱还要管人，没有一件事不需要操心的。

这其中，我觉得最难的还是管人。因为人实在太复杂了，人心可以隐藏，今天你觉得下面的员工都挺热爱这个公司，也很崇拜你。明天你的企业落魄了，员工分分钟就会抛弃你而去！

要想留住人才，管好人，很重要的一点就是通人性。也就是学会站在员工的角度思考问题，并调整自己的决策。

打个比方，一个员工在你的企业工作了好几年，表现不错，外面同岗位的人才收入已经是他的两倍。这种情况下，你不能只想着要靠情感去留住他，即便留了一时也无法持续。

你需要考虑的是，加薪如果加不了那么多，你还能给他带来什么回报？如是否可以给予股权激励，把这样的人才和公司长远的发展捆绑在一起；如给他事业上、职位上的挑战，让他有更大的发展空间。

要是不好好思考员工需要什么，总是坐井观天乐观看问题，我想你是没有办法带好团队长远发展的。

三、对于在公司传播负能量的员工，赶紧让他走人

公司出现危难的时候，员工会做出自己的选择。有人依然会坚持在岗，和管理层一起度过难关，但也有人为了个人的利益选择离开。

这些选择都没有错，我们不能拿道德去绑架了员工。但是就有一类员工，还没有离开，却到处传播负能量，唯恐别人不跑，这样的人，我认为坚决应该让其走人！

因为这是一个态度的问题，你可以自己选择离开，但不要给领导和公司伤口上撒盐！起码过去这个企业待你也不薄，如此落井下石的做法是不厚道的！

我以前公司的时候，有一年效益很差，传闻要被其他公司给并购去了，部门里有个小姑娘到处散播消息，说公司要倒了，赶紧寻找出路。

这事后来被领导给亲耳听到了，果断找她谈话劝退了她！

领导对我们说：平时还觉得这小姑娘很活泼，没想到人品怎么差！不辞退她坏了公司的风气。

我们大家都挺支持领导的做法，这才是一个领导该有的作为！

后来我自己也做了部门领导，一直还记得这件事，我也会在部门的例会上提醒下属：你们在公司里做活跃分子是好事，但不能去传播负能量！一旦发现立即清理出部门！

因为立下过这个规矩，我的团队都没有出现过那个小姑娘这样的情况。