如今很多的工程项目都在慢慢地抛弃传统的管理手段，因为传统的管理手段降低了工程开展的效率，也很难满足施工质量的提升。另外，整个建筑行业对于施工项目质量安全的要求越来越高，对于企业来说具有不小的挑战，因此对于施工管理的创新迫在眉睫。

创新的必然性

1、创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工项目能否顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、约束不严、不确定因素过多等都影响着项目施工管理的正常实施。所以必须通过创新才能使项目施工管理适应建设发展的要求。

2、创新是时代发展的要求

创新、改革、发展，是建筑工程企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、技术、体制等方面的优势，就无法占有相应的市场份额。这些因素就要求了建筑施工企业应加强施工创新，也包括施工管理的创新。

应用对策

1、培养优秀的创新技术人才

制定人才培养计划，包括管理人员、相应的技术人员和施工人员。对相关人才进行有效落实，充分保障人才培养计划的开展。

2、强化管理人员的管理及创新理念

对管理人员的管理水平和管理理念进行创新与强化是非常关键的，只有这样才能充分提高建筑工程施工中对管理和技术的创新。通过研究和借鉴其他管理体系，建立一套适合自身的管理方案。

3、完善绿色施工管理

在工程开工以前做好准备工作，严格按照施工工序以及流程执行，确保绿色施工贯穿在工程施工的全过程中。提高全体施工人员的环保意识和观念，采取有效的措施来积极的应用施工中的噪声、扬尘以及污水等问题，由此来从根本上实现绿色施工。

4、应用信息化技术进行管理

借助信息化管理帮助管理人员对整个施工过程中实施有效的控制，以及工作任务的分配，包括人员的管理、机械材料的管理、施工进度和质量的管理、施工成本的管理等等。从而有效地提高施工效率和施工进度，实现科学管理。

为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，建筑施工单位应不断学习先进的管理模式，建立完善的施工管理机制，才能促进建筑行业的发展，实现企业和行业的共赢。