网友：如果一个公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人，这是什么问题呢？

首先我们明确这个问题，如果一个公司留下来的都是一般人，而人才总往外流的话，我们需要确定的是，这种情况绝非正常。

这表现出来的事实是：这个公司的晋升机制不完善，领导留不住人才，公司将会没有未来。

究其原因主要有以下几个：1. 人才晋升制度不合理

一个公司不能留住人才，说明什么？

说明人才在这个公司的待遇不好，试想你自己如果是有本钱，有过硬技术或者创新能力很强的人，具有不可替代性。

那公司给你很一般的工资，而且不打算晋升你，你还会留下来吗？

答案当然是否定的，留下来干嘛？

把自己的才华浪费在没有可能提升的地方？

还是用自己的青春葬送在这个根本就不看重你的公司？

一个公司在人才晋升制度上，关注点不同就能直接决定能不能留住人才。

公司会晋升什么样的人？

资历深不深厚拿什么来判断？

是看你做了多少业绩还是有多少证书？

是看你在什么岗位工作还是做事的效率如何？2. 公司官僚主义严重

一个公司的晋升制度不合理，还可以表现在很多地方，不光光是人才流走，

也有可能是管理层级的混乱、官僚主义严重、办公环境不纯粹、员工难以管理……

总得来说就是用人不当，领导是用来巴结的，有钱有势力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任劳任怨的底层员工则很可能受到不公平待遇。

相信大多数人都是靠自己奋斗打拼的，试想谁会在这种看不到希望的公司工作？

如果一个公司的官僚主义严重，员工想晋升，那么他们的注意力就会放在如何巴结领导，而不是如何提高自己的业绩和工作效率。

如果事态根据这个轨迹发展，结果是很危险的。

久而久之公司将没有人干活，没有人在意公司的得失，

人们更在意的是自己有没有巴结好领导，端茶倒水开车门的事情有没有做细致。

注意力放不对地方就无法让员工产生对公司的归属感，做什么事情都将没有集体意识，对于他们来说，踏实做事的价值还抵不过会巴结领导的人。3. 老板不会用人

但凡是有大局意识的领导，都不会犯人才流失的错误。

一个企业想要走得远，重要的动力源泉之一就是人才。

一个公司可以没有做机械化工作的底层员工，但是不可以没有人才。

一个人才放在不会用人的领导人手里，也不会发光，就像千里马不可以没有伯乐，人才没有人发掘也发挥不了用处。

除了不会管理人才以外，一个老板如果把人才放错地方，不会用正确的激励方式鼓励，也同样留不住人才。

在管理学中，我们最常听说的一个抉择问题就是：“听话但是没有能力的员工，和不听话但是有能力的员工，应该用哪个？”

这个问题实际反应出来的现实就是管理者不会用人，“没有无用的员工，只有不会用人的管理者。”

一个不听话但是有能力的员工，如果老板善于用激励方法，把富有挑战性的工作交给他，那么相信一定能把这位员工用起来。4. 公司发展没未来

离职的人都是有能力的，留下来的只是能力一般的员工，也反向说明了：这个公司的发展前景不好，只能留得住能力一般的员工。

排除管理者管理方式不当、人才晋升机制不合理，和官僚主义的因素，员工最看重的，还是一个公司有没有发展前景。

不光是公司会选择员工，员工一样也会反向选择。

能力强的员工必然是眼光长远的，因为他们有资本做选择，所以大家一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。

这也跟公司的战略规划直接挂钩，5G时代，每个企业、公司都在求变，都想赶上这趟中国弯道超车的“高铁”。

华为总裁任正非现在向全球招聘天才少年。可以见得人才是多么地重要，人才就直接决定了一个公司的未来与发展前景。

如果一个公司的战略规划做得不到位，自然也就没办法意识到人才的重要性。对人才不重视，才会让人才流走，公司核心竞争力不强，才留不住想走的人才。

著名的企业家马云曾经说过：“员工离职就只有两个原因：一是，钱没有给到位；二是，心受委屈了。”

不管是用长远的眼光还是只看眼前的得失，人才流失都是一个公司的损失，只有意识到员工离职的原因，完善人才晋升机制，留住人才，才会让一个公司有未来！

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！

您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！