（徐劲松 刘雪冬）吴效科上任黑龙江省医院院长以来，短短几个月的时间里，带领医院和团队高速起飞，一连串射出的利箭让同行们刮目相看：拿到国家重点研发计划及基金一千万元；并购了黑龙江省妇幼保健院以加强生殖项目的平台建设；获得2019年度何梁何利基金“科学与技术进步奖”（医学药学奖）；国际合作的三大生殖项目临床试验样本顺利开展；与全球20多所高等院校合作完成来曲唑的功效研究并在世界顶级期刊发表……

做强学科，错位竞争

成为“黑龙江妇科头雁团队”是吴效科带领团队发展过程中的一个重要里程碑，而由此产生的“名牌效应”，也让他再次深刻体会到特色学科的建设对一个医院发展的重要作用。学科是医院发展的根本，拥有领先的学科就等于提高了医院的核心竞争力。肩负院长职位的吴效科开始日日思索着黑龙江省医院的学科建设，他想把自己多年来创建龙江中西医结合妇科的成功历程当做模板，好好为省医院选择实践的路径，以期能复制出更多的成果。

吴效科上任后便和医院的省级领军人才梯队带头人及后备带头人不断进行交流，谈优势找不足；和院领导班子成员一起研究如何突破瓶颈，解决断层……用他的话说，现在我们迫切需要有能把省医院带出困境、赶超省内顶级医院的“绝招功夫”。

他说，省医院的皮肤病学科、消化病学科、口腔科等都是重点学科，今后还可以发掘其他一些特色学科，以学科建设为引擎，提升学科实力，增强科研内涵，相信能在几年内得到行业内的认可。 “我们孜孜不倦地举办大讲堂请院士，就是希望能改变大家的思路，让临床医生们有钻研业务做学问搞科研建设好学科的劲头，有建功立业的理想，有改变科室和自己命运的迫切愿望和使命感。思路决定出路，如果我们找准了自己的特色，避开其他医院的优势，进行错位竞争，差异化发展，把省医院有限的资源用到拳头学科打造上面，哪怕只有一两个‘绝招’，就可能解决省医院百分之七八十的问题。”

打破藩篱，融合发展

担任院长和做学科带头人，意味着不同的能力要求。做院长更需要从整体上进行全局把控和战略规划，吴效科接受了这个新挑战后发现，省医院要剔除退化的旧细胞，重新锻造具有生命力的新基因。

2018年，黑龙江省医院成为哈尔滨工业大学附属医院，这意味着医院和大学可以优势互补、相助双赢、配合成长。今年10月，吴效科上任后不久就率领省医院重点学科的学科带头人、后备带头人、学科骨干等20余人来到哈工大生命科学院参加临床基础转化医学交流会，就科研成果如何向临床转化展开了深入交流。通过密集调研，确立了医工科融合、中西医结合、临床基础转化整合三个方向；着手进行了妇科、产科、生殖、男性病等治疗保健为一体中心科研项目的建设；同时在人才引进、人才分层培养等方面稳步有序地推开。

他和医院班子成员研究制定了一系列激励机制，包括人才聘用、人才评价标准、晋升体系以及对科研项目的奖励等，强调要打破边界拆掉篱笆，多渠道引进多条腿走路，让更多的人才“为我所用”。

他还鼓励青年医生要投入到科研中去，他认为，科学研究是医学的未来，临床技术是医学的根基，两者都不能丢。培养兼具科研能力和临床经验的“医生科学家”将是医院的长期任务，而这种创新的复合型人才将会为医院赢得竞争力，把科研科教推上一个新的高度，并将引领医院的发展。