2019年10月9日，中徽机电科技股份有限公司在公司商学院召开了9月月度经营分析会暨2020年计划管理启动会，执行总裁潘爱华、各中心、部门、分部及外部顾问等相关人员参加了此次会议。

本次会议流程：发展中心汇报、项目管理中心汇报、各分部汇报、潘总总结发言、计划管理咨询项目启动会、“311战略目标计划”头脑风暴。

发展中心工作汇报

会上，发展中心总监汪超首先做了汇报，他回顾了9月份的业绩完成情况，并分析汇总了1-9月份以来取得的工作成果，对江苏分部、福建分部、安徽分部取得的成绩表示祝贺，同时要求各分部按照计划全力推进，聚焦发展，确保10月份及全年指标的顺利达成。

然后，山东分部、河北分部、江苏分部、湖北分部、安徽分部先后作了工作汇报，对分部目前的工作开展亮点与不足作了深入细致的交流，总部相关部门作了积极认真的解答。其他分部因参与项目现场投标未能参与此次会议，会前已与总部分管领导进行了电话汇报。

项目管理中心工作汇报

接着，项目管理中心技术部、工程部，先后作了汇报。技术部总监孙杰，回顾了9月项目中标情况、入域入库工作推进情况，并对10月的重点项目作了规划，确保做好标前保障工作。

工程部项目经理沈阳阳，对目前项目的履约情况进行了细致分析，汇报了重大项目的现场情况，并规划了10月需要重点关注的重大项目，保证项目的顺利实施，圆满竣工。潘总部署10月工作

随后，潘总部署了10月份工作安排：

❖ 发展中心，要不遗余力的紧盯目标，不折不扣的把计划贯彻落实，把工作做细、做扎实，强调“客户的事都是大事”，要多帮客户解决实际问题；

❖ 项目管理中心，要做好技术人员的培养和复制，强化内功，提升中标率，同时在人员内部安排上，要与其他部门联动，确保履约服务工作的高效完成。

2019年，时间已所剩无几，业务部门和职能部门要联起手来，确保2019年圆满收官。科学制定 “311战略目标计划”

接着，公司召开了计划管理咨询项目启动会，会上安徽言言顾问的汪老师给大家分享了“激活计划管理系统，提升企业业绩”的知识点培训，全面的讲解了制定科学管理系统所需的常见工具。

最后，大家就“311战略目标计划”如何达成，开展了3个小时的激烈讨论，现场每个人都建言献策踊跃发言，为后期的战略落地会开了一个好头。会议圆满结束，感谢总裁办小伙伴的精心组织，为你们点赞！