可能是受外界融资环境的影响， 供应链金融这个词近年来很是流行，公司不说点供应链金融，似乎就显示不出来高大上。

前不久去过一家公司参加，主业咨询实施已经有“江郎才尽”的味道，依托原来的客户群开始搞供应链金融，还准备做智能制造，总之就是什么热就做什么。这样的模式，总感觉可能有点不靠谱。

比这个公司走得更远的是用友。这两年我不做软件实施了，对用友的产品了解也就更少，但跟一些原来的朋友聊说没有明显的突破。可用友这两年在金融领域却是风生水起，友金所在所有P2P里仍还排得上号。

同样不甘落后的还有金蝶，不过，它似乎更侧重打造一个个人理财社区。

用资本赚钱，总更容易做到“得来全不费工夫”，这大概也是金融的魅力，或者，这也是供应链金融备受青睐的原因吧。但是，也伴随着风险，典型的比如今年遇到麻烦的诺亚财富，最后还牵扯到与京东和苏宁的纠葛。

供应链金融，有比较明显的发展阶段。

早几年的供应链金融，其实有点像套期保值，通常是跟外汇业务结合做，比如，公司有外币结算的订单，大概是三个月作业的账期，那么可以在外汇市场买入远期结汇，或者锁定汇率。

后来逐渐演化为可以将应收账款抵押给银行进行融资，最早的如华为的保理业务，还有后来的金融租赁，都可以说是衍生形式吧。

再后来，可以直接出售应收账款给银行或其它金融结构。

现在，银行提供的产品就更丰富了，通常结合票据授信业务。

金融机构提供供应商金融业务的对象，还是青睐大集团企业，比如大央企、国企、跨国集团公司，民营企业中，倾向于选择资金量和业务规模比较大的公司，典型的比如房地产。背后，是金融结构和企业一起，去赢跟大企业合作的上下游小企业的钱。

举个简单例子，比如，A公司是B集团公司的供应商，A公司在银行的授信很低，不容易贷到款，但B公司在银行信用很好。那A公司就把跟B公司的采购合同和采购发票作为依据，借B公司的信用，向银行申请贷款。等B公司付款的时候，再还给银行。

这样一来，A公司即有了运营资金，也满足了B公司要延长账期的要求。

但是，B公司什么都没做 ，只因为信用好，就让A公司多承担了资金成本，从中银行也赚到了钱。

如果作为供应商的A公司能强势的话，完全可以要求B公司预付账款，或者现款现货，那也就没有账期。

从这个简单的案例中看 ，应收账款融资，对大集团企业来说，是在放大资本收益，是利好，但对处于供应链关系中弱势地位的小企业，反而是在增加资金成本。

当然，也有集团企业会以自己的信用，借助银行为上游企业提供更优质更低成本的金融服务 ，真正是出于与上游供应商共赢的目的。

但最后呈现的还是企业在供应链中的地位，有优势的公司才能玩得转。所以，对处于弱势小企业来说，可能敬而远之才是比较稳妥的。