作为一个领导，识人是“首要”，用人很“重要”，但是驭人更“紧要”。驭，驾驭也。如果驾驭不好属下，命令没人听，工作没人干，自己好像是一个光杆司令，职务不过是银样镴枪头中看不中用，还能叫团队吗？

人，不好管，特别是人才，更难管。人才好比是千里马，因为比劣马跑得快，野性难免大一点。如果没有过硬的骑术，是很难驯服并让你轻松驾驭的。犹如驯马师一样，一个领导者必须要要有点驭人之术。

那么，古人都有哪些经典驭人之术呢？以下3个，学会了，你也是一个高明领导。

一、魏元忠用贼防盗——根据才能用人

唐高宗临驾东都洛阳时，关中正发生饥荒，高宗害怕路上会遭到强盗，句命令监察御史魏元忠及检查车驾前后，魏元忠受命后，马上巡视监狱，找到一名盗犯，言语和举止不同于常人。

魏元忠命令人把他放了，让他整理衣冠，乘车跟在后头，并且和他一起生活起居。随后请他防备强盗，这个人笑着应对。高宗在这次巡视的路上，随行兵马多达万人，但是没有丢失一文钱。

魏元忠根据人的才能去任用，强盗都能做使者。一些学者用“鸡鸣狗盗之辈”的话来嘲笑魏元忠，却不知道当时除了鸡鸣狗盗之徒，其他人根本派不上用场。

二、范仲淹任用贬官——用郁郁不得志之人

范仲淹任用文士，一向注重人品不拘小节，他自己用的文书助理，都是一些贬官却没有得到复职的人员。有人觉得很奇怪，就问范仲淹为何这样。范仲淹说：“若其实有可用之材，不幸陷于吏议，不因事起之，遂为废人矣。”

范仲淹这招心理战打得着实好，让一些自己才能得不到展现的人才有施展的舞台，趁机启用他们，让他们更加的肝脑涂地为范仲淹服务。

三、陈馀忍辱受鞭打——吃得苦中苦，方为人上人

张耳和陈馀都是战国时期的名士，秦灭魏以后，便张榜要缉拿他们两个人，于是他们两个人便把姓名更改，一起到陈国的故地去看守。有一个官吏曾经因为上级责罚他而鞭打张耳和陈馀，陈馀想要起身反击，被张耳拉住，他们两个继续接受惩罚。他们两个才没有因为一时的冲动而丧身。

勾践尝胆复国，怀阴候能忍受胯下之辱，都是忍受小耻而成就大业的表现，陈馀轻浮急躁，比起张耳差多了，所以后来一个成功，一个失败。